La modélisation du métier améliore-t-elle le chiffre d’affaires ?
J’ai récemment eu une discussion intéressante avec l’un des modélisateurs d’un projet que j’encadre. Celui-ci cherchait à démontrer l’intérêt, d’un point de vue business, de la modélisation de...
View ArticlePrécision et exactitude
Avec l’expérience, j’ai de plus en plus tendance à me méfier de la précision. Serais-je un adepte du flou ? Loin de là. Mais il y a un travers que je constate trop souvent : la confusion entre...
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Référentiel ou projet processus ?
Il y a globalement 2 types de projets processus qui existent. Du moins, pour ceux que j’accompagne ! Le premier est poussé par des gens qui croient en la méthode et aux outils de modélisation. Souvent...
View ArticleLes plus 7 gros écueils des projets BPM
La nouvelle année débutant tout juste, je souhaite qu’elle soit exceptionnelle pour vous ! Ce moment de l’année est l’occasion de passer en revue les écueils les plus courants des projets BPM pour...
View ArticleLe paradoxe des processus : l’humain
Voici une chose que mes collègues et clients soupçonnent peu à mon sujet : je suis passionné par la psychologie humaine (me voilà démasqué !). Quel est le rapport avec le monde des processus ? C’est...
View ArticleLa performance opérationnelle ou rien
Voilà plusieurs mois que je n’avais pas alimenté mon blog et pour cause, j’étais absorbé dans mes projets ! L’un des sujets fondamentaux qui a occupé mon attention, c’est la performance opérationnelle...
View ArticleCes entreprises malades de leurs processus
Cela fait un long moment que je n’ai pas publié sur ce blog ! Ce qui me réveille de ma torpeur n’est pas une nouvelle positive ou une méthode intéressante que je veux partager mais un constat désolant...
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Tibco Nimbus : un nouvel acteur dans le domaine de la modélisation de...
Un nouvel acteur émerge dans le domaine relativement discret de la modélisation des processus métier : Tibco avec son outil Nimbus. Fruit d’un rachat effectué début 2012, l’éditeur a intégré dans son...
View ArticleComment optimiser le ROI d’une démarche BPM (processus) et prouver par A+B...
J’ai eu la chance d’avoir un parcours relativement diversifié dans le monde du BPM. Tout d’abord comme salarié d’un petit cabinet de conseil pendant presque 3 ans puis comme indépendant et cela fait...
View ArticleRéussir une démarche processus
Que cela soit pour transformer un système d’information, rapprocher des activités, faire du benchmarking pour faire émerger de meilleures pratiques, l’approche processus est une des clés largement...
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